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Ingenieurbüro für Transformation
Robert Lux
INQA-Aktionswochen 2026

KI einführen und das Team mitnehmen

Wie KI-Einführung gelingt, wenn Prozesse, Technologie und Menschen gemeinsam betrachtet werden.

Daniel Blaschke Robert Lux
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Wo stehst du jetzt gefühlt mit KI und Automatisierung?

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Was hat dich letzte Woche in einem Prozess geärgert oder gebremst?
Schreib bitte ein konkretes Beispiel in den Chat.
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Woran merkst du am Ende, dass sich dieser Workshop gelohnt hat?
Schreib bitte deine Antwort in den Chat.
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Wir verbinden Prozesse, Technologie und Menschen, damit KI im Arbeitsalltag wirksam wird.

Porträt von Daniel Blaschke

Daniel Blaschke

Senior Consultant für digitale Transformation und angewandte KI

  • Seit mehr als 20 Jahren steuere ich IT-, Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben
  • Ich übersetze betriebliche Anforderungen in tragfähige technische Lösungen
  • Meine Schwerpunkte: Prozesse, angewandte KI, Compliance und Umsetzung
PraxisbeispielAgile Zusammenarbeit zwischen IT und operativen Bereichen
1 Ausgangssituation Klassische Arbeitsweise, zu viele parallele Aufgaben und hohe Belastung im IT-Team sowie in den operativen Bereichen.
2 Gemeinsame Veränderung Agile Arbeitsweisen gemeinsam eingeführt. Die Bedarfsträger erhielten eine aktive Rolle bei Priorisierung und Umsetzung. Das stärkte die Zusammenarbeit und löste das Silodenken auf.
3 Mehrwert Weniger Überlastung, mehr Transparenz, höhere Qualität und Reaktionsfähigkeit sowie mehr Selbstverantwortung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Porträt von Robert Lux

Robert Lux

Transformationsberater, systemischer Coach und KI-Praktiker

  • Seit mehr als 20 Jahren begleite ich internationale Produktsystementwicklungs- und Organisationsprojekte
  • Als systemischer Coach mache ich Widerstände und Teamdynamiken bearbeitbar
  • Mein Fokus: Beteiligung stärken, Veränderung verankern und Menschen befähigen
PraxisbeispielAgile Zusammenarbeit in einem Systementwicklungsprojekt verankert
1 Startpunkt Klassische Arbeitsweise nach Wasserfall, viele Emails, Silodenken und distanzierte Arbeitsbeziehungen.
2 Vorgehen Agile Arbeitsweise gemeinsam iterativ und on-the-job eingeführt. Wöchentliche Rituale mit Fokus auf persönlichen, direkten Kontakt aufgebaut, Widerstände gewürdigt.
3 Wirkung EBIT-Ergebnis ggü. Zielvorgabe verdoppelt, radikale Reduktion von Emails und zwischenmenschlichen Reibungsverlusten, Fokus auf Vertrieb und Kundenbeziehung sowie mehr Eigenverantwortung und Systemdenken im Projektteam.
Autorisierte INQA-Coaches
KI-Einführung ist kein reines Technologieprojekt, denn Beteiligung, Transparenz und Selbstverantwortung entscheiden über die Wirkung.
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  • 64 Prozent der Beschäftigten haben KI am Arbeitsplatz schon genutzt, aber nur jeder Fünfte nutzt sie regelmäßig; zwei Drittel verwenden ihre wichtigste Anwendung aus eigener Initiative.

    ifo Institut · DiWaBe 2.0, 2026
  • Bis zu 85 Prozent der KI-Projekte verfehlen ihre Ziele; als häufige Ursachen nennt die Quelle fehlendes Fachwissen und Schwächen in Organisation und Prozessen.

    t3n 2026
  • 50 Prozent der befragten Führungskräfte nennen fehlende Kompetenzen als Hürde für die KI-Einführung, 43 Prozent eine fehlende Vision im Management.

    World Economic Forum · Future of Jobs 2025
  • Wer KI-Systeme anbietet oder betreibt, muss die KI-Kompetenz der damit befassten Personen fördern.

    Bundesnetzagentur · Artikel 4 KI-Verordnung
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Wir betrachten drei Erfolgsfaktoren und fünf Perspektiven ganzheitlich.

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Wo stehst du jetzt gefühlt mit den neuen Perspektiven bei KI & Automatisierung?

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Noch kaum Orientierung
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Mehr Klarheit und erste Ansatzpunkte
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Ein konkreter nächster Schritt ist erkennbar
Schreib bitte deine Zahl zwischen 1 und 10 in den Chat.
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Welchen kleinen, machbaren Schritt gehst du nach diesem Workshop?
Schreib bitte deinen nächsten kleinen Schritt in den Chat.
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